Sturen en beslissen met inzicht in cijfers
Naar intuïtieve rapportagestructuren, managers met heldere stuurinformatie, samenwerking tussen inhoudelijke en financiële mensen. Naar zakelijk vermogen in inhoudelijke mensen en creativiteit in financiële mensen.
Goede managementinformatie die het mogelijk maakt om goed geïnformeerd te beslissen en plannen voor de toekomst te maken is nog geen vanzelfsprekendheid in de cultuursector. Managers sturen geregeld noodgedwongen half blind. Cultureel ondernemerschap is nog in ontwikkeling is. Dit zie je terug in de zakelijke vaardigheden van inhoudelijke teamleden en in het creatieve vermogen van financieel management om met hun systemen aan te sluiten op creatieve doelen en creatieve mensen.
Beide zaken zullen in dit traject naar elkaar toegroeien. Het zakelijk vermogen van inhoudelijke en creatieve teams en het creatief vermogen van het financieel management.
Kennisdeling en overbruggen van afstand
Kennis van het genereren van goede stuurinformatie blijft vaak op de afdeling financiën. En afstand tussen de financiële en de inhoudelijke teams in taalgebruik en ogenschijnlijke belangen maakt dat deze informatie niet overal beschikbaar is.
Ik werk met jullie aan structuren die kennisdeling, elkaars taal leren spreken en actieve samenwerking ten behoeve van goed geïnformeerde managers mogelijk maken.
Ik spreek de taal van cijfers en finance&control cycli en begrijp de vaak specialistische mindset van boekhouders en controllers vanuit mijn ervaring als controller en zakelijk manager.
Belangen bij elkaar brengen
Het lijkt soms wel of de afdeling boekhouding een belang dient dat tegenstrijdig is aan dat van de inhoudelijke teams. Maar dat berust op een vergissing.
In dit traject breng ik de beide belangen van beide teams bij elkaar en creëren we structuren van samenwerking waar iedereen beter van wordt.
voor organisaties en mensen
Zakelijke kennis over non-profits
Tijdens dit creatieproces staat mijn ervaring als schrijver en zakelijk manager in non-profits ook tot jullie beschikking. Twaalf jaar werken aan zakelijke professionalisering in de kunst- en cultuursector heeft geleid tot kennis van finance&control, boekhouding, procesoptimalisatie, bedrijfsvoering, rechtsvormen, fondsenwerving en publieke subsidies. Als schrijver schreef ik online marketing materiaal voor het MKB en co-schrijf ik cultureel-zakelijke teksten zoals jaarverslagen, beleidsplannen en fondsenaanvragen.
Tarieven
De eerste sessie is gratis zodat we beiden kunnen uitvinden of onze samenwerking een goede match is. Ook geef ik graag een niet goed, geld terug garantie. No questions asked.
- uurtarieven (non-profit en profit)
- traject tarieven (naar inkomen/omzet)
- vergoeding via subsidie
| Voor organisaties |
|---|
| Strategisch plan – Van ambitie naar business plan naar resultaat. Intuïtief, via de weg van de minste weerstand, met plezier en samen. Verandervermogen – Naar flexibiliteit, navigatievaardigheden en verandervermogen in turbulente tijden. Begeleiding tijdens een verandering + versterking veranderkunde. Management informatie – Naar intuïtieve rapportagestructuren, managers met heldere stuurinformatie, en goede co-creatie met het financiële team. Proces herontwerp – Een proces is de makkelijkste weg naar een gewenste uitkomst. Of toch niet altijd?Naar processen die uitgelijnd zijn met de business strategie. |
| Free form consulting – Hoe kan structural dynamics jouw organisatie ontwikkeling ondersteunen? |
| Voor ambitieuze mensen |
|---|
| Coaching – Structureel ontwerp voor leiders, zzp-ers en mensen die, vanuit een pittige uitgangspositie, spicy doelen nastreven. |
