Projecten met veranderkracht
Stel je een organisatie voor, waarschijnlijk zoals die van jou, die iets tofs en/of iets belangrijks doet. Bij jullie leeft zeker de wens om dit te kunnen blijven doen en wel zo goed mogelijk en met zoveel mogelijk impact.
Ik loop warm voor toffe en belangrijke projecten die de wereld een betere plek maken. Met mijn kennis van cijfers, strategie en taal bouw ik structuren in organisaties die de kans op succes zo groot mogelijk maken.
Staan jullie ook nog eens voor een veranderproces? Des te beter! Mijn hersens gaan aan als ze zich kunnen meten aan een doel met veranderkracht.
De weg van de minste weerstand
Bergen? Ja, bergen. Boven de boomgrens voel ik me thuis en als ik rots aanraak dan glimlachen mijn handen. Dus bouw ik gestaag om een paar keer per jaar op hoogte en in de rots toffe dingen te kunnen (blijven) doen. Ik creëer een lichaam wat het kan, een leven waarbinnen het kan. En graag zo moeiteloos mogelijk, spelenderwijs én tussen de regels door want het moet wel leuk blijven. De weg van de minste weerstand dus, die ik trouwens ook volg wanneer ik in de bergen en in de rots mijn weg zoek.
De weg van de minste weerstand is een natuurkundige wetmatigheid voor beweging. Alles volgt de weg van de minste weerstand. In de bergen zie je dit duidelijk in hoe water zich via die weg door het landschap beweegt in de vorm van rivieren en beekjes en gletsjers. Always going down! Herten, gemzen en ander wild creëren hun paden via de weg van de minste weerstand. Ook wij mensen en onze organisaties ontkomen er niet aan.
De structuren in onze organisaties zijn als een rivierbedding via welke al onze arbeid en processen stromen naar … ons doel. Toch?
Als het goed is!
Niet altijd helaas. Of vaak zelfs; met onnodig gedoe. Er kunnen structuren in onze organisatie zitten die maken dat we niet anders kunnen dan onnodige zijsporen bewandelen door bv bureaucratie of slecht ontworpen processen en software. Conflicten kunnen onvermijdelijk zijn om structurele redenen evenals het net links van de gewenste uitkomst eindigen – wel een tof project, maar de opkomst viel tegen.
Structureel herontwerpen
Structureel kijken naar een organisatie en herontwerpen waar nodig gaat niet over het verheerlijken van efficiëntie en frictieloosheid, maar over het eindresultaat wat we voor ogen hebben. Dat waar we het allemaal voor doen en waarvan we willen dat het slaagt en impact heeft. Juist onder de kunst-, cultuur- en verandermakers, daar waar dingen worden gecreëerd die ertoe doen, is het van belang dat we beschikbare kennis over wetmatigheden waaraan we als onderdeel van de natuur onderworpen zijn gebruiken ten gunste van onze veranderkracht.
De weg van de minste weerstand dus.
De afgelopen jaren bestudeerde ik onder leiding van een business consultant / filmmaker / schrijver / componist hoe creatieprocessen werken. In organisaties. In mensen. In het maken van kunst. Dat is nu samengevallen met mijn ervaring als controller en tekstschrijver om die organisaties waar verandering wordt gemaakt verder te helpen.
De structuur van deze website
Ik bouw graag structuren in jouw organisatie of project die meewerken en voortbewegen. Dat kan in verschillende zakelijke rollen en voor verschillende zakelijke zaken. Onder drie hoofdkopjes, CIJFERS, STRATEGIE, TAAL lees je meer over rollen als zakelijk leider, controller, strategisch consultant en over zakelijke zaken voor startende organisaties, in een verandertraject of in de communicatie met geldgevers.
