Actie ondernemen op conflict leidt tot minder conflict Een nieuwe aanwakkering van het conflict is nodig voor nieuwe actie! Marketeers weten dat onze geest zo werkt en veel marketing is dan ook ontworpen om conflict in ons wakker te maken waar we vervolgens vanaf geholpen kunnen worden door de aanschaf van het product of dienst. […]
Balans werklast en capaciteit
Hoe medewerkers vanuit liefde compenseren voor ontwerpfouten De balans tussen werklast en capaciteit is een hele spannende in cultuursector. Ja, in onze sector is het vaak goed toeven en werken we ‘menselijker’ dan in de commerciële sector. Ons werk voelt als betekenisvol. Cultuurmakers worden nooit verzekeraar na een midlifecrises, maar de omgekeerde beweging wordt aan […]
Een compositie van strategische doelen
Door een organisatie te ontwerpen of herontwerpen op structureel niveau is het mogelijk om een compositie van doelen te creëren waarbij iedereen weet wat te doen en hoe dat in relatie staat tot de bestaansreden en business strategie van de organisatie. Dit goed ontworpen samenspel maakt de kans op succes én op een interessante werkervaring […]
Wanneer structurele helderheid ontbreekt
En hoe de cultuursector haar ontwerpfouten compenseert met passie en loyaliteit Structuren die haaks staan op de uitkomsten waar we voor werken, komen in elke organisatie wel voor. Ze laten zich opmerken doordat het daar schuurt, piept en wringt. Tussen mensen onderling, tussen mensen en processen en systemen. Als de intensiteit hiervan toeneemt constateren we […]
Bestaansreden van een organisatie
Organisaties proberen hun bestaansreden te vangen in missie en visie statements. Dit leidt tot heel wisselende resultaten, van heldere oneliners tot ingewikkelde constructies die bijna onleesbaar zijn geworden. Iedereen kent ook vast de hol klinkende missies die aanvoelen alsof ze er achteraf bij verzonnen zijn ‘want je moet een visionaire why hebben’. Ongeacht of de […]
Structural tension als motor van verandering
Structural tension en de makkelijkste weg Je bouwt een succesvolle onderliggende structuur in een organisatie of plan door gebruik te maken van het spanningsverschil tussen de gewenste uitkomst en de huidige realiteit. Dit heet structural tension. Of ze de term kennen of niet, top atleten, kunstenaars en creatieve mensen zijn er erg goed in om […]
