Waarom schommelen non-profits zo vaak rond die €0 onder streep?

In een wereld van steeds minder subsidie zijn andere ambities nodig dan voorheen om jouw cultuurpubliek van allerlei moois te kunnen blijven voorzien.

Naast een directie met visie en daadkracht heb je daarvoor een vriendschappelijke relatie nodig met cijfers.

Maar cijfers worden pas vriendelijk wanneer ze vertaald zijn naar helder inzicht.

Inzicht in de huidige realiteit
geeft een stevige bodem en richting
aan de gewenste toekomstige realiteit.

Ik stap graag voor een tijdje aan boord om een bijdrage te leveren aan de professionalisering van jullie organisatie.

Wat heb je als ik klaar ben?

  1. Een directie met de touwtjes stevig in handen. Op basis van duidelijke financiële informatie kun je goed geïnformeerd beslissingen voor de toekomst nemen.
  2. Een structuur voor rapportages en begrotingen
  3. Een schone en strakke boekhouding
  4. Zoveel mogelijk processen zijn geautomatiseerd, gedigitaliseerd en versimpeld.
  5. Dit alles is door middel van een instructie structuur makkelijk overdraagbaar aan een opvolger.

Inzicht in cijfers

  • Duidelijke en tijdige (tussen)rapportages
  • Financieel sparringpartner voor de directie
  • Budgetbewaking
  • Financiële meerjarenplanning

Een schone en strakke boekhouding
Cijfers voor non-profit

  • Tijdige en nauwkeurige invoer van financiële mutaties
  • No-paper office
  • Slimme automatisering om tijd en geld te besparen

Bouwen aan een professionele back-office

  • In kaart brengen van procedures -> hoe doen we de dingen en kan dat makkelijker, sneller en efficiënter?
  • Automatisering en digitalisering om tijd en ruimte vrij te maken
  • Redesign van het digitaal archief

Structureren in tekst

  • Editen van subsidie-aanvragen (minder vakjargon, meer overtuigingskracht)
  • Uitschrijven van financiële analyses en coördineren van de actiepunten
  • Rechterhand bij vele tekstklussen

Wanneer jouw onderneming een bijdrage levert aan de system change die nodig is om onze huidige klimaatcrisis in goede banen te leiden dan heb ik een speciale prijs voor je!

Waarom non-profit en kunst- en cultuur?

Pas toen ik in de kunst- en cultuursector terecht kwam, realiseerde ik me hoe bijzonder de commerciële wereld is. Daar is zakelijk instinct een kwestie van leven en dood (voor het bedrijf dan) en daarom vaak goed ontwikkeld. Maar for-profit heeft soms ook z’n keerzijde wanneer het een doel op zich wordt. Dan vervagen de oorspronkelijke aspiraties en vergeet ‘het bedrijf’ zijn menselijke kant en werkelijke creatieve doelen. De kunst- en cultuursector is juist erg goed in in die menselijke kant en creatieve doelen. In deze bruisende wereld van creatiekracht vind ik het goed toeven. Nu de subsidiepotjes leeg raken is er meer noodzaak voor zakelijk instinct in de non-profit wereld.  Het is mijn doel en plezier om hieraan bij te dragen.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.